Die AI Company: Wenn KI-Agenten zu festen Kolleg*innen werden

00:00:02: Liebe Leute, die Gründerkultur in Europa ist ja zumindest sagt das der Volksmund extrem mies.

00:00:08: In den USA hingegen, wo es das Maß aller Dinge ist da entstehen die Start-ups, die expandieren, die nutzen auch viel mehr KI und so weiter.

00:00:16: Und wir würden heute ganz gerne mal mit diesem Vorurteil aufräumen und dazu habe ich mir jemanden eingeladen Gunnar Froh, Gunnar hat damals die Europarexpansion von Airbnb mitgemacht weiß also Bescheid über die Mentalität der Startups in den USA und hat mittlerweile ein eigenes Unternehmen in Hamburg.

00:00:32: Und zwar Wundermobility, wo er CEO ist, wo auch natürlich die KI-Transformation mitverantwortet.

00:00:39: Heute ist er hier zu Gast.

00:00:40: Ihr hört Kollegin KI Ich bin Max Montenke.

00:00:42: Hallo Gunnar!

00:00:44: Hallo Max vielen Dank für die Einladung.

00:00:46: Sehr gerne.

00:00:46: schön dass du da bist.

00:00:47: Erzähl doch mal bitte was Du eigentlich machst.

00:00:51: Ja ich würde sagen Was die Arbeit angeht auf drei Feldern unterwegs, das eine hast du angesprochen Wunder Mobility.

00:00:57: Hier sind eine B to B Software für Car Sharing und Bike Sharing.

00:01:01: Die Firma habe ich gegründet vor einigen Jahren und bin dort als CEO aktiv.

00:01:06: Und dann bin ich als Angel Investor relativ stark aktiv hier in Deutschland und auch in den USA mache alle zwei bis vier Wochen Investments andere Companies in einer ganz frühen Phase.

00:01:19: Und das Dritte ist, dass ich seit ein paar Wochen mit Freunden zusammen das Haus auf EI hier in Hamburg aufbaue.

00:01:25: und es gibt auch – du sprachst schon von Silicon Valley – es gibt das Haus aus EI in San Francisco und jetzt gibt's es auch in Hamburg und wir sprechen eine Community von Bildern an die Lust haben mit EI neue Produkte zu bauen oder drüberzulernen und geben denen im Endeffekt einen Space wo man arbeiten kann, wo es eine Bühne gibt, wo's wöchentliche Meetups gibt.

00:01:46: Und das ist so die aktuelle Herzensangelegenheit zum Lernen und auch vielleicht ein bisschen diese Kultur, die du angesprochen hast noch mal ein bisschen zu anzuheizen.

00:01:57: Da können wir gerne später nochmal genauer drauf zu sprechen kommen.

00:02:01: Sehr spannendes Konzept.

00:02:02: auf jeden Fall, lass uns vielleicht mal einsteigen bei deinem Unternehmen.

00:02:05: Wundermobility das heißt ihr setzt KI ein im Bereich car sharing und versucht da den Markt zu disrupten?

00:02:16: Ich würde sagen Wir haben so eine Transformation durch die wir gerade gehen wo die eigentlich typisch für viele Companies sein könnte zumindest Software companies hat gar nicht so viel jetzt speziell mit K-Shelgen zu tun, sondern einfach klar wir haben die typischen klassischen Funktionen in unserem Team also angefangen vom Marketing Sales Account Management Finance und so weiter und dann Procton Engineering was den allergrößten Teil des Teams ausmacht.

00:02:45: Und wir haben einfach seit zwei Jahren eine Neugierde auf AI und so ein Experimentieren.

00:02:54: Und letztes Jahr gab es einen wichtigen Moment, wo wir also auf der Produktseite mit einem Conversational Analytics-Produkt experimentiert haben oder quasi Kunden enabled haben einfach Fragen in unser System zu stellen, natürlicher Sprach und ihre eigene Daten zu krören.

00:03:12: Und jetzt seit einigen Monaten gehen wir quasi voll rein in diese Transformation, dass jeder Kollege bei uns Claude quasi neben sich sitzen hat.

00:03:22: Mit Claude arbeitet entweder Cowork oder mit Claude Koten, dass wir über das Beschleunigen von Routine-Aufgaben hinausgehen und wirklich Agents an den Start bringen die parallel zu uns mitlaufen.

00:03:33: also so EI Transformation nicht speziell jetzt auf unbedingt Caching Software überhaupt.

00:03:39: wie baut man und vertreibt man Software?

00:03:41: Und wir kommen ja mehr und mehr in so eine hybride Organisation von Menschen permanent mit laufenden Agenten und beschäftigen uns dann viel damit, wie wir die immer besser machen.

00:03:55: Dass wir halt das wissen was bei uns in den Köpfen bisher besteht usw.

00:03:59: Und informell lebt immer mehr zugänglich und immer zuverlässiger machen.

00:04:05: Also hätte ich nicht gedacht von ein paar Monaten ist eine große Transformation, die aber unglaublich spaßbar und total motivierend ist und immer motivierender wird je mehr man irgendwie diese Dividenden davon ernten kann.

00:04:17: Jetzt gibt's da ja so ein paar Angriffungspunkte, wo man sagt okay das ist herausfordernd.

00:04:21: Wenn du sagst ihr habt irgendwie einen Agent der läuft mit, der sammelt das informelle Wissen und so weiter.

00:04:26: Ist doch das erste was mir so einfällt auch aus meiner Beratungserfahrung.

00:04:31: wie sammlt man diese Daten?

00:04:33: Und wie bereitet man die auf damit am Ende dieser Agent Bescheid weiß?

00:04:36: denn informele Kommunikation, so'n informeller Charakter von Unternehmen entsteht in der Regel ja off the record in der Raucherecke im Flur irgendwie außerhalb der Meetings.

00:04:46: Das heißt, gerade diese Daten sind ja relativ schwer zu erheben.

00:04:49: Aber natürlich unglaublich wichtig um so ein Bild von der Company zu bekommen und dann im Grund das Ganze auch irgendwie mit KI weiter fortzuführen.

00:04:58: Das andere, was mir auffällt ist natürlich will man das alles in ein US-amerikanisches Tool packen.

00:05:04: Und da ist natürlich so dieser europäische Blick... Oh Gott!

00:05:06: Wollen wir das eigentlich?

00:05:07: Müssen wir das nicht irgendwie on-prem laufen lassen also auf eigenen Servern geschützt vor der Außenwelt?

00:05:12: Haben wir da im Grunde nicht Datenschutzbestimmungen die sagen nee dann muss jetzt irgendwie nicht jeder kleine Beef zwischen Geschäftsführer und Abteilungsleiter auch mit rein oder so weil es eigentlich auch niemandem da draußen was angeht und das geschützten sein muss.

00:05:26: wie hand habt ihr diese beiden Sachen?

00:05:29: Also du sprichst ja darüber, wie man das Wissen was in der Firma vorhanden ist für die EI oder auch alle anderen Kollegen zugänglich machen kann.

00:05:38: Diese also Carriable Company, die die man abfragen kann wo alles wissen zugängliche ist und dann wo das liegen darf ob das sicher ist?

00:05:48: Und wir sind da als sehr radikal reingegangen dass wir alle Meetings, Rekorden mit allen Nachrichten, die verschickt wurden.

00:06:01: Also auf Slack oder auf E-Mail und auch dem Source Code selber mit den Tickets aus dem Customer Supporten usw.

00:06:11: Das landet in unserem Fall alles bei Anthropic.

00:06:13: Das ist jetzt nicht so eine überraschende Wahl weil dir den BtoB Markt auch stark aufrollen im Augenblick.

00:06:18: Wenn du hattest das okay?

00:06:20: Weil es ne amerikanische Company ist.

00:06:22: ich denke wir waren Das ist ein schwaches Argument, aber wir waren auch schon in den Schritten davor mit unseren ganzen Daten bei amerikanischen Companies nur wahnsinnig und selber nicht zugänglich.

00:06:31: Also wir haben vorher... In unserem Fall die Google-Produkte benutzen, Google Drive, Gmail und so weiter.

00:06:38: Das war alles gestort nur leider nicht, wurde es mit einer Verknüffte oder war nicht uns zugegen nicht...

00:06:43: Da gibt's ja immer diese schöne Anekdote, wenn ich kurz unterbrechen darf dass Google eigentlich seit Jahren schon entsprechende Entwicklung vom Aktienmarkt theoretisch vorhersagen könnte weil natürlich irgendwie alle E-Mails, die gesamte digitale Kommunikation auch von großen Unternehmen.

00:06:59: Von der Geschäftsführung über strategische Entscheidungen

00:07:01: usw.,

00:07:01: über Google Server laufen bedeutet rein theoretisch kann Google alles vorhersehen und in der Theorie mit Sicherheit eine ganze Menge Marktmanipulationen betreiben.

00:07:10: also wir sind schon lange natürlich irgendwie auf US-amerikanischen Tools

00:07:14: Und das ist der erste Schritt damit die Qualität von AI für meine Arbeit extrem viel besser wird.

00:07:20: halt dass ich im wirklich Zugang zu meinen filminternen Daten gebe und zu meiner Kommunikation gebe.

00:07:30: Das ist diese abfragbare Company quasi, ne?

00:07:32: Und dieser zweite Schritt ist dann wie kann also die Qualität der Antworten auch konsistent sein über die Zeit und hochgehalten werden.

00:07:41: Da ist eben das Nächste, dass man nicht nur jede Anfrage löst ein Research über alle internen externen Quellen aus uns weiter sondern geht im ersten Schritt an ein wachsendes, sich selbst verbessernden Wissensschatz der Firma.

00:07:56: Also Company Brain wird das halt manchmal genannt oder so?

00:07:59: Wunderbrain.

00:08:00: in unserem Fall ist immer alles dann wundergebrandet und das ist im Endeffekt auch nur eine fancy Word für das ist... Das sind viele Seiten in Notion in unserem fall oder einem anderen Wissen Management Tool.

00:08:11: Viele, viele Seiten von Wissen was einen Ein dedizierter Agent aufbaut und ständig überarbeitet und verbessert.

00:08:21: Und das ganze Wissen da drin ist, mit Confidence Levels versehen.

00:08:27: Das heißt quasi es ist so ein Recurring Loop also erst macht alles Curryable.

00:08:34: Das heisst wenn da dringend stehen würde zum Beispiel unser... Preising sieht folgendermaßen aus.

00:08:40: Hat das ein Prozentsatz Confidence Level?

00:08:43: Das startet mal ganz niedrig, wenn der das irgendwo mitnimmt und dann je nachdem wie weiter damit umgegangen wird steigt es.

00:08:49: zum Beispiel Wenn unsere EI des jetzt anderen Kollegen Mit Einbaut oder als Antwort gibt und die widersprechen nicht Dann steigt die confidence ist wohl immer mehr akzeptiert okay.

00:08:59: Oder wenn man's in mehreren Quellen finden kann wenn aber jemand sie korrigiert und sagt Moment bist du sicher oder da fehlt noch was oder nein ist jetzt dass denn das der Count quasi zurückgesetzt und es wird geupdatet.

00:09:10: Also, es gibt diesen Loop dass man das die Eie erst mal kondensiert Wissen zusammenträgt in dieses Brain wo wir eine Konsistenz und Qualität herbringen und die dann aber auch selber mit immer wie wir damit interagieren das wieder aktualisiert oder eben umfassender machten Verbessert, ne?

00:09:32: Also ein Selbstlerner-Agent im Grunde der sich auch immer wieder selbst auf die Probe stellt.

00:09:37: Im Grunde ja schon sehr nah an einem menschlichen Brain wenn man das so irgendwie definieren möchte.

00:09:43: Ja weil man natürlich dann auch dazu lernt Entscheidung hinterfragt vielleicht gewisse Inhalte updated also schon deutlich menschlicher als die klassische künstliche Intelligenz

00:09:53: Genau!

00:09:53: Also alles abfragbar machen dann aber irgendwie einen Brain schaffen wo es auch wirklich richtig festgehalten wird und was sich ständig verbessert Und das Dritte dann starten quasi die sehr spezialisierten Agents, die dann mitlaufen und für uns ansprechbar werden.

00:10:08: Es gibt jetzt eben in unserem Slack ... Ja, die haben ja auch einen Namen, also die heißen Jack oder Vincent

00:10:14: usw.,

00:10:16: weil ein Anwalt, den wir früher gearbeitet haben, hieß Vincent.

00:10:18: Jetzt gibts den Lawyer-Vincent im Team es aber eben ein Bord und man kann Vincent ansprechen und sagen hey ist eigentlich dieser ... und jener Vertrag unterschrieben zurückgekommen?

00:10:26: Oder nicht!

00:10:27: Dann sagt er ja is noch nicht, aber steht aus oder so.

00:10:30: kannst du mich bitte benachrichtigen, sobald der da ist.

00:10:33: Aber mich auch erinnern, falls der nächste Woche immer noch nicht da ist oder so.

00:10:35: Ja okay mach ich!

00:10:37: Oder kann's?

00:10:37: Ich brauch ein NDA für so und so.

00:10:39: Dann geht er hin zu dem Brain... Okay was ist unser NDA-Vorlage?

00:10:43: Sehr hohes Conference Level.

00:10:44: Okay nehmen wir die und versingen sie in die.

00:10:46: Und man interagiert quasi sowohl mit Kollegen als auch mit den Botsneren.

00:10:51: und da wir leider ein bisschen Also Hybrid arbeiten, ich mag gerne in Person arbeiten sozusagen.

00:10:58: Aber das hat sich über die Zeit so ergeben sind auch Leute im Office in Wien und in Bosnien Und manche sind ganz remote.

00:11:05: Da kennt man nicht unbedingt alle leute so gut oder gleichgut und unser Zielbild in die Richtung ist.

00:11:11: wenn jetzt einer die nächsten Monate neu ins Team kommt kann das durchaus sein dass der mit Kollegen interagiert über die zeit und sich gar nicht hundert prozent sicher ist Oder später rausfindet Dass das gar kein mensch war.

00:11:23: also müssen die im Endeffekt von der Qualität her an den Start gehen.

00:11:27: Und dann gibt es dieses Orgschart, was eben hybride ist, wo wirklich Rollen drauf leben, die teilweise Personen sind und teilweise am Bord sind?

00:11:36: Wenn ihr bei all den Anglizismen die Grundlage verwendet vielleicht nicht genau wisst, was er eigentlich damit meint... Ihr könnt immer die Kollegen, die Ihnen schon verlinkt, das natürlich Fragen im Grunde den Chatbord zur Folge.

00:11:47: Die wird euch alles entsprechend übersetzen, sofern es Übersetzungen gibt oder euch das Ganze mit Kontext anreichern.

00:11:53: Kunda, du hattest schon gesagt jetzt Bosnien und ihr seid auch international unterwegs mit Wunder Mobility?

00:12:00: Lass uns gerne mal über ein Teich gucken!

00:12:01: Du hast ja Erfahrungen aus erster Hand mit US-amerikanischen Text-Dartups aus der Zeit, als die nach Europa rübergeschwappt sind hierzukäufe erledigt haben und so ein bisschen diese Startup-Kultur mehr oder weniger auch hier in Deutschland gebracht haben.

00:12:16: Jetzt sagst du, du bist auch Investor und investierst in zwei bis vier Wochen Rhythmus auch in deutsche und US-amerikanische Firmen.

00:12:24: Bedeutet auch deutsche Startups sind es wert, Investments von dir zu bekommen?

00:12:31: Zeig gleich mit den US-Amerikanischen!

00:12:32: Woran machst du das fest, ob du investierest.

00:12:36: Also da gibt's mehrere Faktoren, die reinspielen.

00:12:38: Ich glaub für mich jedenfalls ist ein gutes Rezept wenn das Thema an sich heißes oder kommt und dann sehr gute Leute drauf arbeiten Leute auf den Captive gekommen, als Investoren zusammenkommen.

00:12:56: Die auch mehrere Rückschläge zusammensvertragen können.

00:12:59: Dann als vierter Lehr sozusagen das ist auch sinnvoll sei.

00:13:02: Das soll dann immer noch dazukommen.

00:13:03: also wenn ich an unsere ... Wir haben drei Jungs unter zehn so weiter und wenn die halt in zehn Jahren in Deutschland irgendwann achtzehn sind und so, dass die dann auch ein gutes Environment vor empfinden.

00:13:16: Die Companies in Dichnest hier sollen dazu beitragen die Umstände für die Kids in zehn Jahren besser werden.

00:13:23: Das geht nicht nur um die nackten Zahlen, um Revenue und wann kann ich meine hundert X aus dem Unternehmen rausziehen?

00:13:29: Sondern auch um so was wie Nachhaltigkeit.

00:13:31: Genau!

00:13:32: Also breit gefasst, da würde ich dazu zählen inzwischen ja auch die Fans-Themen also... Vor zwei, drei Jahren hätten wir gesagt ja dann ist die Klimakrise das Wichtigste und so inzwischen damit unsere drei Jungs in Deutschland in zehn Jahren gutes Leben haben können.

00:13:48: Ist auch wichtig dass wir wahrscheinlich souverän agieren können.

00:13:52: Das weder der Russe am vor der Tür steht noch sonst was und deshalb auch solche Themen.

00:13:57: also habe den letzten zwölfmal eine Reihe von Defense Investments gemacht Aber das sehe ich dann, würde man nicht im ersten Schritt nachhaltig nennen.

00:14:05: Das sind Dinge die wir jetzt dringend brauchen.

00:14:09: Andere Produkte sind völlig in Ordnung müssen aber die würde ich nicht so investieren weil es vielleicht andere tun.

00:14:15: Weil mir ganz wichtig ist dass wir gut vorankommen auf diesem Zielbild dass sie in einem gesunden Environment in Freiheit in zehn Jahren in Deutschland gut leben können.

00:14:27: Was spielt dann Regulierung für eine Rolle, wenn du jetzt sagst, du kennst sowohl den europäischen als auch den US-amerikanischen Markt?

00:14:33: Du investierst in beide Märkte!

00:14:35: Du kennst nun den Unterschied zwischen beiden.

00:14:38: Wenn man sich jetzt den AI Act anguckt und die Regulierungen kommen würdest du zustimmen, wenn Leute sagen Europa ist überreguliert und wir ersticken hier jede Innovation dadurch im Keim?

00:14:49: Nee, würde ich nicht zustimmen.

00:14:50: also... Ich glaube das ist für einen selber der man Gründer ist oder wo man bei Grünen investiert, es geht ja um das eigene Machen und Experimentieren.

00:15:01: Und natürlich vielleicht mit den gegebenen Umständen dann arbeiten.

00:15:05: Und diese Mindset-Unterschied könnte glaube ich der größte Unterschied sein und jetzt zieht ihr auch.

00:15:13: viele Deutschen sprechen in Silicon Valley zum Beispiel, wo es eben unglaublich viele Deutsche auch gibt die dort arbeiten.

00:15:22: Aber man muss sich davon überhaupt nicht einschränken lassen da auch nicht von dem wie groß ist das Ecosystem oder so.

00:15:27: also als wir... Als ich meine Mobilität gegründet habe anfangs im Jahr twohntausend vierzehn in Hamburg gab es hier keine VCs und es gibt heute in Hamburg noch so gut wie keine Vcs.

00:15:43: Dann haben wir halt von Internationalen ge- raced.

00:15:45: Also aus London, aus San Francisco und wenn wir mit denen Halbwegs guten Call hatten in so einer Fundingrunde ... Ja!

00:15:52: Und die halbwegs interessiert waren habe ich jetzt nächstes gesagt okay wann können wir uns treffen?

00:15:56: Vielleicht übermorgen?

00:15:58: dann haben sie ja Moment.

00:15:59: ich dachte ihr seid in Deutschland.

00:16:01: Okay aber ich weiß wann die Flüge sind.

00:16:03: die sind jeden Tag.

00:16:03: Ich kann übermorgens Nachmittag bei euch sein und im Zweifel fliege ich vielleicht sogar am gleichen Abend zurück oder einen Tag später.

00:16:11: sehr erbarmungslos dann auch immer gemacht, also sich nicht einschränken zu lassen von dem was hier ist und an sich seine Partner oder Investoren oder Kunden auch halt international zu suchen.

00:16:28: Bei Airbnb war das eine verrückte Zeit.

00:16:30: Sie waren dreißig Leute als ich sie kennengelernt habe.

00:16:32: Ich hatte ein Team von fünf und das haben sie gekauft, diese Company mit dem Ziel, dass wir möglichst schnell die Europaxpansion launchen.

00:16:40: Und da bin ich danach ungefähr drei Jahre lang jeden Monat hin- und hergeflogen hab also hier gewohnt und war ständig auch da und am Anfang nur für Airbnb und dann habe ich irgendwann gemerkt ... naja gut der Flug ist ziemlich aufwendig

00:16:53: usw.,

00:16:53: man könnte es noch kurz nutzen wenn man eh ein paar Tage fliegt Arbeit da ist auch noch jemand anderen zu treffen oder ein bisschen zu schauen was einen selber noch interessiert.

00:17:02: Ja, für mich interessante Erfahrung gemacht.

00:17:04: Dass alle Leute, die ich auf LinkedIn gefragt habe, wo ich gesagt hab das ist ganz cool was ihr baut und ich bin nächste Woche San Francisco darf ich mal auf einen Kaffee vorbeikommen oder kann ich mir das mal anschauen?

00:17:14: Haben's gut wie alle ja gesagt.

00:17:15: Dann hab' ich halt quasi über die Zeit sehr viele andere Gründer getroffen und dies von dass mir angeschaut generell dieses Mindset neben dem Risk-Taking sehr offene Teilen, was dort sehr hoch bewertet wird.

00:17:31: Damals zu der Zeit war das oft so, dass man in Deutschland gesagt hat ich mache etwas Neues aber ich rede noch nicht drüber also Ich bin im Stealth-Mode.

00:17:40: Das war ein bisschen dann das Gegenteil Bedingungslos mit vielen Teilen, was die aktuellen Ideen sind um wieder Feedback zu generieren.

00:17:48: Und auch mit Rückschlägen?

00:17:49: Ich kenne das aus meiner Berliner Startup-Zeit, dass man irgendwann die sogenannten Fuck up Knights kopiert hat.

00:17:56: Die sind wunderschön Gründerkultur weit verbreitet und man hat dann gescheiterte Gründerinnen, die sich hinstellen erzählen warum sie nicht gescheiten haben.

00:18:06: es wird zelebriert richtig mit Torte und hey ein Jahr irgendwie jetzt das Ding gegen die Wand gefahren Ein ganz anderer Umgang im Grunde auch mit Scheitern und überhaupt voneinander lernen, was du ansprichst.

00:18:18: Ich hab bei Airbnb damals mal den Spruch gehört wo jemand gesagt hat oh this is gonna be complex.

00:18:25: das wird hier jetzt schwierig.

00:18:27: we need someone who failed at us before.

00:18:28: wir brauchen für diese Rolle jemanden der da schonmal gescheitert ist weil dann werden die gleich viel zielgerichtet davor gehen ein paar Fehler vermeiden und so weiter.

00:18:36: also kann man sich Ich habe mir jemanden, der hat was Ähnliches schon mal gemacht und ist damit voll dunkel vor die Wand gefahren.

00:18:43: Und zweitens ist er halt viel besser!

00:18:45: Also das war das eine, was gesagt wurde aber was andere auch gesagt wurde.

00:18:48: und ganz cool wenn man über so Deutsch wo steht dann die deutsche Gründerkultur oder generell das auch oft gesagt wurde we're gonna need a German to tackle this.

00:18:58: also ein bisschen dieses Klischee dann.

00:19:00: Das war wirklich nachher so.

00:19:01: es gab sehr viele Deutsche die dort auch gearbeitet haben.

00:19:03: Wenn sich jemand durchbeißen soll Es wird jetzt ein bisschen mühsam und datengetrieben vielleicht.

00:19:09: Dann war das Klischee, da braucht man einen Deutschen ganz hohen Ruf, tollen Ruf aber genau es kommt halt niemand zu einem uns sagt mach bitte das und dass man muss selber starten.

00:19:20: ich hab mal an der wu studiert ist ja in Deutschland auch so eine Business School wo ganz viele Gründungen herkommen und so und dann danach eine Promotion gemacht und da gab's drei hundert Doktoranden oder so.

00:19:31: Und dann sitzen alle Doktoranten immer bei Sam und machen BBQ im Sommer oder was weiß ich und dann lauter Start-up mit denen.

00:19:37: Man könnte mal dies, man könnte das ... Dann haben immer ganz viele gesagt, ja, das gibt's schon!

00:19:43: Jede Idee war nicht gut genug, weil irgendwo hat die ein Haken.

00:19:46: oder es gibt auf der Welt schon?

00:19:48: Der Kernunterschied kann irgendwann einfach anzufangen.

00:19:52: Und dann ändert sich das eh über die Jahre was man machen wollte bei Wunder Mobility am Ende auch.

00:19:58: Aber das ist ganz oft so denke ich.

00:20:00: also wir sind gelornscht.

00:20:02: Idee, hier ride-hailing in Deutschland an den Start zu bringen.

00:20:05: Also in den USA gab es damals Uber und Lift war neu.

00:20:08: also ich bestelle per App ein Auto und das holt mich ab und bringt mich irgendwo hin Genau.

00:20:12: Und durch die Arbeit bei Airbnb habe ich die Liftgründer kennengelernt, den Übergründern und dachte, das ist ja super schlau!

00:20:17: Wenn ich jetzt nicht nach San Francisco ziehen will, sondern Deutschland bleiben will, starte ich neue Company... ...und mache ich Rite-Hailing als in USA geht es gerade total ab mit in Deutschland auch irgendwann kommen.

00:20:26: Habe ich fünf Investoren gefragt?

00:20:27: Die fanden's auch eine gute Idee und haben investiert aber wir haben uns alle total geirrt.

00:20:32: Ist ja hier extrem reguliert, gab es viel Widerstand aus dem Taxigewerbe, Proteste usw.

00:20:37: Gabs dagegen.

00:20:38: Und dann iteriert man, macht man ein paar Jahre später plötzlich was anderes.

00:20:41: Nachher wurden wir zur reinen Software-Kampagne für noch nicht mal Ride-Hailing sondern verwandten Bereich Cacheng, Bikesheng.

00:20:49: aber oft macht man ja ein paar Jahr später nicht das womit man gestartet ist.

00:20:52: Aber wenn man einmal in einen Space reingeht Plötzlich wird man mehr und mehr zum Experten da und wird auch zum Anlaufpunkt für andere die in dem Bereich entweder etwas kaufen wollen oder vielleicht eine Idee haben.

00:21:03: Und dann aggregiert das immer mehr, dass man immer mehr Informationen dazu kriegt und eben Opportunities hat.

00:21:08: Dann muss man auch Agil darauf reagieren.

00:21:12: mit Blick auf die Zeit in den USA.

00:21:15: Da hast du natürlich irgendwie die Kultur der Gründer dort aufgesogen.

00:21:20: Und jetzt habt ihr dieses Projekt in der Hafen City, also im Grunde so einen Space für Leute, die was mit KI bauen wollen und experimentieren wollen.

00:21:30: Die korrigiere mich, wenn ich falsch lebe, wenn das Fake News sind aber die kostenlos tatsächlich da arbeiten können.

00:21:36: Das erinnert ja auch ein bisschen an diese Hacker-Houses, die man dann immer irgendwie gehört hat eben aus den USA gerade aus San Francisco.

00:21:43: Mehr Leute sperren sich zusammen in einen Raum, erzählen einfach was machen sie gerade.

00:21:46: Sie haben Bock auf Innovationen und gucken dass sie sich zusammenfinden das sie miteinander ins Gespräch kommen.

00:21:52: Kommt das so ein bisschen daher?

00:21:53: War das auch deine Intention und kannst du erklären, was es mit dem Hamburger Hacker-Haus auf sich hat.

00:22:00: Das Haus auf EI hier in Hamburg, genau!

00:22:01: Was hast du total richtig beschrieben.

00:22:03: also wir haben diesen Space sowieso, das sind sehr langfristige Mietverträge.

00:22:06: Tausend Quadratmeter viele Desks, eine Stage usw.

00:22:10: aus irgendwelchen historischen Gründen gibt's diesen Space Sowieso.

00:22:12: Und jetzt haben wir halt gesagt, poh, es laufen Leute durch die Gegend Auch in Hamburg sicherlich in Berlin München und so weiter ist gleiche.

00:22:19: Die möchten, wer über ihr AI lernen und sie versuchen zum Beispiel ein Meet-up zu veranstalten.

00:22:23: Dann immer so last minute wo können wir diesen Freitag hin?

00:22:25: Okay und den geben wir hier quasi.

00:22:27: wenn Sie wollen sagen ein Haus einen Home.

00:22:29: also Sie können diese Bühne benutzen.

00:22:31: bis zu zweieinhalb Leute kann man kostenlos seine Events machen solange man nicht BMW oder Microsoft ist.

00:22:36: dann darf man gerne eine Miete zahlen aber jeder aus der Community der neues Eventualte kein Geld damit verdient kann die umsonst starten.

00:22:43: Oder dann gibt es diese Bilder, die sagen ich würde gerne versuchen einen Produkt zu starten.

00:22:46: Vielleicht auch zu zweit oder zu viert.

00:22:48: Dass man da nicht von zu Hause arbeitet sondern in diesen Space kommen kann und von hier arbeiten kann wo auch andere sind in der ähnlichen Station ist glaube ich ein weiteres total wichtiges Element von dieser Kultur.

00:22:59: oder also Unterschied manchmal Silicon Valley oder Deutschland Man selber die Initiative ergreift das eine auf die Signale achtet gerne öfter mal vielleicht pivotet dann.

00:23:10: Und das andere ist aber auch, was kriege ich von außen für feedback?

00:23:13: Also

00:23:14: seine Strategie.

00:23:15: Ja

00:23:15: nochmal, ich dachte ich wollte das jetzt merke die wollen etwas anderes kaufen.

00:23:18: ja dann biete ich das Verwandte etwas anders an.

00:23:21: Aber das ganz wichtig finde ich es ja auch für die eigene Vorankommen und Motivation.

00:23:26: Wie reagieren dann die anderen da drauf?

00:23:27: Und wenn ich quasi, wie das hier jetzt üblich ist in Hamburg... Ich habe die letzten drei Monate ganz viele Leute getroffen, sagen wir mal fünfzig plus Leute, die gerade versuchen irgendwie vielleicht ein Produkt mit D-Eye zu bauen.

00:23:37: In der Regel arbeiten sie von Zuhause oder von irgendeinem anderen Space wo sie vielleicht so mehr oder weniger Einzige sind oder so.

00:23:43: Und das ist schwierig, weil wenn deine Eltern dann sagen, ihr willst nicht doch lieber zurückgehen zu Lufthansa und der Bruder.

00:23:50: Vielleicht macht du was ganz anderes?

00:23:51: Der versteht das auch nicht, was du machst und so.

00:23:53: Das ist halt schade!

00:23:54: Aber wenn du in dem Augenblick wo du so einen Funken hast, da musstest du vorher vielleicht, wenn es geht, angefacht werden.

00:23:59: Ist ja noch andere sind die sagen total cool, zeig mir das mal oder hast du schon daran gedacht?

00:24:04: Und dann beschleunigt sich das und wird viel verrückter.

00:24:08: Ja, wir haben diese Orte kaum ... Ich hab mich da jahrelang nicht drum gekümmert.

00:24:11: Ich musste über Wunder fokussieren, dass die Company überlebt

00:24:16: usw.,

00:24:16: überhaupt sich selber tragen kann.

00:24:18: Das war nicht einfach.

00:24:19: Shared Mobility ist auch durch so eine Krise gegangen.

00:24:21: Ich habe mich jetzt nicht um lauter Meetups gekümpft oder Start-up-Ecosystem Hamburg noch mit vielen Leuten gesprochen.

00:24:27: Jetzt hab ich aber die letzten Monate das genauer in die Lupe genommen.

00:24:33: Ich war mal hier, ich war mal da.

00:24:34: Da war ich dann der Einzige.

00:24:36: Und die wussten nicht wo sie quasi hingehen sollen und weil wir diesen großen Space eh haben sag' ich mal, haben wir den dafür aufgemacht.

00:24:43: jetzt gibt's hier zwanzig Residenzen.

00:24:46: nennen wie die also Leute, die haben uns mal erklärt was Sie machen.

00:24:48: das klingt total spannend halbwegs sinnvoll.

00:24:50: Die haben bei uns einfach unterschrieben dass sie wenn hier etwas kaputt geht selber von sich sind.

00:24:54: Dann können die twenty four seven hier reingehen und den space nutzen und die kommen jetzt zusammen und jetzt starten mehr und mehr auch Meetups in Hackathons Genau, und es entsteht eine Community.

00:25:05: Das braucht nicht viele.

00:25:07: Ich hatte nämlich jetzt irgendwie den Eimer, dass das natürlich eine andere Mentalität ist hier zu landen.

00:25:12: Also in Deutschland hast du eigentlich... Es braucht ja

00:25:13: immer nicht viele!

00:25:14: Es wohnen in Hamburg einen Komma neun Millionen Leute.

00:25:17: Da kannst du wetten, dass es hundert oder ein paar hundert gibt die total sozusagen dieses Mindset haben oder die Sachen lesen, experimentieren.

00:25:25: Jetzt grad was machen wollen und aber auch ein Stück weit vielleicht in der Phase sind.

00:25:29: Das gebe ich voll zu.

00:25:29: Es sind verschiedene Phasen im Leben.

00:25:31: Ich habe jetzt gerade eben drei kleine Kinder und wir teilen uns das natürlich zu Hause.

00:25:36: Und dann ... Ich bin nicht an jeden Abend bis um zehn hier und mach die ganze Zeit nur Arbeit natürlich.

00:25:42: Aber es gibt Phasens im Leben wo Leute sagen, ich würde wirklich versuchen gerne etwas anzuschieben.

00:25:46: Dann ist es total spannend auf wen die noch Treffen und ob die dabei in Kölsch werden.

00:25:51: Die gibt's ganz viele auch hier, wir haben in Hamburg ein bisschen.

00:25:54: das Problemes kann man nicht verhehlen.

00:25:56: der eine oder andere denkt sich dann wo geh ich am besten hin?

00:25:59: zum Beispiel TU München ist so ein Leuchtturm.

00:26:01: ja klar ich kenne ich kenn inzwischen einige Hamburger wahrscheinlich mit tollen Potenzial die jetzt eben dort hingegangen den München gerade arbeiten.

00:26:10: Das ist für jede Stadt selber glaube ich auch voll wichtig dass man grad Diese Leute, die noch mal Sachen in Frage stellen.

00:26:21: Vielleicht die nächste Company gründen wollen oder so.

00:26:23: Dass sie kommen und Hamburg hat einen hohen Lifestyle-Faktor mit Sicherheit.

00:26:28: Also Lebensqualität auch wenn man Familie hat ist unglaublich was einem da geboten wird und kosten der Kita hoch und runter.

00:26:35: Aber diese Innovationsorte haben wir noch nicht... Ganz so viele und wird auch im Ende mehrere geben.

00:26:41: wir hoffen, dass wir diesen space nutzen können.

00:26:42: Gerade für die Leute, die so ei Profis werden wollen quasi das die da herkommen und dass wir es aber auch niedrigschwelliger machen können.

00:26:50: weil ich glaub nachher wenn du rauszoomst dann geht's nicht nur um die jungen gründer sondern um insgesamt ob wir als Wirtschaft, als Gesellschaft die Vorteile nutzen, die das jetzt bieten kann.

00:27:02: Wir machen uns in Deutschland immer Sorgen darum wir wachsen quasi nicht mehr so richtig und ganz bisschen ja und die aktuelle Lösung von unserem Leadership ist ja wir sollen nicht so fausen mal wieder mehr Stunden arbeiten.

00:27:14: Nicht Lifestyle Teilzeit mit den kleinen Kindern sondern mehr Arbeit.

00:27:17: aber historisch war das immer durch Produktivitätszuwächse gekommen.

00:27:22: Meine Großeltern haben Landwirtschaft in Niedersachsen gemacht, sieben Tage die Woche.

00:27:26: Mein Opa hat mir irgendwann gesagt, er hat sich Sorgen gemacht, dass es in Deutschland von sechs auf fünf Werktage ging ob das gut gehen könnte.

00:27:32: und das war immer die Richtung die letzten Jahrzehnte.

00:27:34: wir haben immer weniger gearbeitet sind produktiver geworden und damit immer wohlhabender so und hoffentlich damit auch unabhängig geblieben.

00:27:41: und going forward wird also nach in die Zukunft wird auch die Lösung nicht sein noch glaube ich, als Gesellschaft insgesamt wieder jetzt mal doch wieder sechs Tage die Woche zu arbeiten.

00:27:51: Sondern die neuen Technologien für uns, wie es sich für uns richtig anfühlt aber auch in der Breite dann halt zu nutzen.

00:27:58: und deshalb wollen wir hier auch im Haus zum Beispiel im Haus auf AI eben dann Meetups machen für AI for Doctors oder so, AI for Lawyers.

00:28:06: Meine Frau ist Ärztin in Hamburg, normale sage ich mal Arztpraxis da gibt's Ein paar Hundert davon, wie können die denn eh einnutzen?

00:28:14: Ja.

00:28:14: Und die ganzen verschiedenen Berufe, die da sind und da glaube ich kann nochmal richtig nächste Innovationsstrupo in Wirtschaftswachstum vorkommen.

00:28:22: Deshalb finden wir es cool wenn's uns Base gäbe wo man relativ niedrigschwellig da mal hingehen kann und sicher ist dass man dann was lernen wird weil da immer Leute rumlaufen dies auch gerade interessiert.

00:28:32: Da sind mehrfach die Woche zu verschiedenen Themen Vorträge usw.

00:28:36: Da muss man nicht monatelang warten Und dass man damit in Kontakt kommen kann.

00:28:40: Wir verlinken das gerne in den Show Notes, also wenn ihr mal an Hamburg seid und über KI sprechen wollt oder es euch einfach angucken wollt geht gerne ins House of AI in der wunderschönen Hafen City lohnt sich sowieso.

00:28:53: Hamburg immer einen Besuch wert.

00:28:55: erzählst nicht meinen coolen Berlin-Freunden aber ich bin ein riesengroßer Hamburg Fan.

00:28:59: Ansonsten, wenn ihr in Berlin was über KI hören wollt, dann müsst ihr gleich einfach nur in irgendeine Bar gehen.

00:29:03: Weil ... Wenn du hier auf der Straße stehst und ein Stein wirfst, triffst du zwei KI-Berater?

00:29:09: Das ist tatsächlich eine ganze Menge gerade!

00:29:12: Genau, aber nächstes Mal trotz Haus auf AI in Hamburg kann ich euch empfehlen... Ich schau auch mal vorbei.

00:29:17: Ich bin ja hin und wieder da.

00:29:19: Total gerne.

00:29:20: Nächstes Mal Bescheid.

00:29:22: Es gibt das Equivalent in San Francisco.

00:29:25: Genau, machen das auch gemeinsam über die gleiche Website.

00:29:29: Lernen da voneinander wie man das machen kann usw.

00:29:31: Es ist wie oft so, dass sie auch schon ein paar Schritte weiter sind.

00:29:34: Die haben wir natürlich schon früher angefangen aber genau es jetzt eine Möglichkeit auch für uns selber halt zu lernen weil du musst dich halt aus meiner Sicht wenn du da ... Du musst dich umgeben mit anderen Leuten die dann auch da mal ein Tipp teilen und auch mit für einen Feier sind.

00:29:52: Und das ist quasi unser Hacken bisschen natürlich, dass wir als Wurne Mobility vorankommen, vorne bleiben indem ihr sagt dann kommt doch alles zu uns, wenn ihr von zu Hause arbeitet.

00:30:01: Gutes Stichwort zum Thema Lernen.

00:30:03: vielleicht noch irgendwie zum Abschluss mal die Frage wie organisiert ihr das?

00:30:07: Wenn du jetzt auch, wenn wir mal wieder den Full Circle zurückgehen auf AI Company auf, sag ich mal Claude Als Gehirn Dass das mitläuft also als Wunderbrain Wie es bei euch heißt Wie viel Zeit nimmt das in Anspruch die Angestellten im Grunde dafür zu sensibilisieren, zu aktivieren?

00:30:27: Zu schulen diese ganzen Prozedere mitzumachen.

00:30:30: Weil irgendwie so ein bisschen dieses Problem ist schon paar Mal auch in den vergangenen Folgen angesprochen Leute müssen halt zusätzlich zu ihrem vierzig Stunden Job im Optimalfall irgendwie noch KI lernen und sich da wirklich reinnerden extrem zeitaufwendig.

00:30:42: es ist halt nicht irgendwie ein Tool was man einmal lernt sondern es ist tatsächlich ja Etwas, was man immer wieder auch wiederholen muss.

00:30:48: Routine reinbekommen muss sich links und rechts auch informieren muss.

00:30:51: Wie stellt ihr das sicher?

00:30:52: Also rein von der Struktur her.

00:30:53: hast du dann Tipp für unsere Zuhörerinnen die sich diese Frage ausstellen?

00:30:59: Das ist leider nicht so eine ganz angenehme Antwort vielleicht am Ende des Tages weil das stimmt!

00:31:06: Das ist ein Investment und uns die Alltagsarbeit bleibt ja noch.

00:31:10: Ich würde gerne sagen, wir machen Freitags zu Trainings oder so.

00:31:14: Dann kann man am Freitag einfach mal einen freien Kanten experimentieren und so.

00:31:16: Fertigität ist dann leider nicht so weil das schon voll ist.

00:31:21: Wir haben einige Formate die sozusagen während der Arbeitszeit laufen gibt es zum Beispiel mal so Lunchend-Learn oder auch gibt ein Slack-Kanal wo Leute ihre Beispiel posten.

00:31:32: aber ganz ehrlich die Leute die vorankommen tolle Sachen machen investieren schon auch viel von ihrer Freizeit in dieses Learning.

00:31:38: Ist aber ein unmittelbarer Vorteil ja auch wirklich für einen selber, das ist halt wie eine Weiterbildung im kleinen Happen sozusagen, wo man ganz schnell unglaublich wertvoll auch relativ zu anderen muss man sagen jetzt werden kann und das ist ein tolles eigenes Investment.

00:31:54: Und wir tracken das und besprechen das auch intern mit so einer AI Adoption Matrix.

00:32:03: also Wir haben so fünf Levels definiert, wo man quasi gerade steht was AI angeht.

00:32:10: Also ich bin total skeptisch mache gar nichts.

00:32:11: oder Level eins ist dann das nur null, ne?

00:32:13: Level Eins ist dann... Ich benutze es ein bisschen wie Google.

00:32:16: Ich gehe da zu TechGPT und stelle da meine Fragen kriege ich mehr und dann geht's so weiter.

00:32:20: Ich habe mein kleines System schon gebaut und das höchste Level ist ich kann auch andere da einführen.

00:32:25: Ich bin eigentlich ein Teacher, ein Lehrer für andere geworden.

00:32:29: Und dass wir dann sagen, pass auf Leute.

00:32:30: Das sind die fünf Levels und wir sind alle hier noch neu.

00:32:33: also das ist no shame wenn du mal nur kannst.

00:32:35: Du kannst alles fragen.

00:32:36: es gibt ja keine schlimmen Fragen.

00:32:37: aber in beim Ende Q-Trei wollen wir alle mindestens auf Level drei sein.

00:32:42: Also wir wollen selber fluh und unser eigenes Tooling gebaut haben.

00:32:44: Wir müssen auch nicht andere an die Hand nehmen können.

00:32:46: Aber wir haben was gebaut.

00:32:47: Es geht weiter rüber hinaus.

00:32:48: Jeder bei uns in seinem Bereich Geht weit darüber hinaus.

00:32:51: Dass ich das wie so ein Frage Anfortspiel benutze Sondern etwas das mir einen Teil meiner Arbeit wirklich abnimmt Und die Teamleads halten das.

00:33:01: dann fest regelmäßig, wo jede Einzelne ungefähr gerade steht.

00:33:05: Dann gibt's auch ein Feedback da drauf, was man oft ist eher so da?

00:33:07: Wie kannst du denn mal weiterbauen, wie wärs hier und damit?

00:33:10: Aber es ist wirklich ein eigenes ... Zeig ich mir das noch nicht ... Seh das bei mir selber auch als Problem.

00:33:16: Ich hätte jetzt mal kurz Zeit, wo geh' ich hin!

00:33:18: Gibt's eine Videoserie, die kann ich machen von Anfang bis Ende, dann stehe ich gut da.

00:33:22: Haben wir uns bisher schwer mitgetan, das Richtige zu finden.

00:33:25: Ist ja auch wirklich crowded oder so.

00:33:27: Ich glaube, ist ne gute Idee mit der eigenen Arbeit zu überlegen.

00:33:32: Also was muss ich ja wirklich im Alltag gerade machen?

00:33:35: Ich hatte einen Termin mit einem Kunden, jetzt wollen die natürlich, dass ich irgendwie eine Folge-Email schreibe wo ich nochmal zusammenfasse, was besprochen wurde oder so.

00:33:44: Kann ich es denn irgendwie machen das mir die von alleine erstellt wird nach dem Call und dann liegt sie schon als Entwurf in meinen E-Mails und ich kann Sie nur noch gegenlesen ein bisschen schöner... Grußformel machen und dann kann ich eigentlich.

00:33:57: Und wie würde ich das machen?

00:33:59: Dann sagst du, jetzt muss passende Video finden.

00:34:00: Daudig musst du ja gar nicht weil Du kannst dir die EI fragen, wie mache ich das?

00:34:04: Sie ist ja dein Lehrer im Endeffekt.

00:34:06: Also wir benutzen jetzt... Ich habe schon erwähnt Claude und dann bist du in Coburg vielleicht und sagst dann Ja, dass es meine Situation Wie baue ich das jetzt auf?

00:34:16: und wenn ich fest hänge sagst Vielleicht kannst du meinen Wenn ich Das Glück habe, dass bei uns in der Firma erlaubt ist.

00:34:23: Den Chrome placken kannst du meinen Browser übernehmen und das einmal für mich machen.

00:34:28: Einmal einfach ein Zeitmeter wie es geht.

00:34:29: Experimentieren

00:34:30: ja!

00:34:31: Diese

00:34:31: überhaupt Vorstellung...einfach?

00:34:33: Dann hast Du auch nicht so viele Umwege gefahren was zu lernen wo Du noch nicht weißt ob Du's anwenden kannst und nimmst Deine aktuelle Arbeit in möglichst kleinere Teilen kleineren Schritten und sagst Wollen wir mal sehen was man damit machen kann?

00:34:44: Und dann fragst Du in natürlicher Sprache die EI Kann ich da irgendwas machen?

00:34:49: Und wie würde ich es wohl am besten

00:34:50: aufsetzen?".

00:34:52: So

00:34:53: einer meiner Lieblingstipps, KI lernen mit KI.

00:34:56: Also KI-Fragen, wie KI funktioniert... Einige Male gesagt, ich finde die Aussage immer noch großartig.

00:35:02: KI ist die einzige Technologie, die im Stande ist sich selbst zu erklären und wenn man das einmal begriffen hat dann weiß man was das eigentlich für Auswirkungen hat.

00:35:09: und ich find, Gunnar, ich find deine Antwort tatsächlich befriedigend denn sie zeigt so eine Sache, die viele Unternehmen glaube ich nicht machen und zwar zu quantifizieren, zum messen.

00:35:18: Wo stehen wir eigentlich?

00:35:20: Du hast diesen fünf Stufenplan und du kannst zumindest erstmal versuchen KPI's zu definieren um zu sagen wo stehen wir eigentlich und wo wollen wir hin?

00:35:29: und da kann man ansetzen.

00:35:30: das heißt erst mal zum Messen wie weit ist denn KI eigentlich schon integriert bei uns im Unternehmen, wo sind dann einzelne Angestellte eigentlich und sich dann darauf basiert natürlich Ziele zu setzen finde ich erstmal einen guten Tipp.

00:35:41: Natürlich löst er nicht das Zeitproblem Aber wir kommen jetzt auch ins Zeitproblem, deshalb würde ich erst mal vielen Dank sagen für das Interview und für deine Insights.

00:35:51: Das war Vorsicht wunderbar!

00:35:53: Und wir sprechen uns dann demnächst in Hamburg im Haus of AI.

00:35:58: Sehr gerne, vielen Dank für die Einladung.

00:36:02: Eben Leute, das war Gunnar Frohn.

00:36:04: Mir ist im Nachhinein noch mal was eingefallen und zwar habe ich derzeit ein Projekt, das betreue ich mit so einer befreundeten Agentur Und auch wir haben sowas wie einen Company Brain halt aber nur für dieses Projekt.

00:36:15: Das ganz spannend weil egal wer von uns aus welchem Team jetzt irgendwas er arbeitet das ganze wird danach Teil unseres Projekt Brains und dann können wir fragen an dieses Brainstellen und uns Updates holen je nachdem wo wir gerade stehen.

00:36:29: Und das ist eine ganz coole Sache, weil wir haben dafür einfach einen Git Repository also bei GitHub gebaut.

00:36:35: Haben das im Grunde mit unseren Agents verbunden und jedes Mal wenn irgendjemand ein Gespräch hat und ein Transkript daraus entstanden ist oder in einem One-Page-Up baut dann wird der Teil dieses Projekt Brains.

00:36:46: Das heißt es gibt durchaus viele Möglichkeiten sich so was selbst einzurichten.

00:36:50: man muss da glaube ich ein bisschen kreativ sein.

00:36:51: wahrscheinlich gibt's doch noch nicht die eine Lösung für Aber es hilft ungemein, gerade in der Zusammenarbeit mit KI und wenn man unterschiedliche KI-Tools vor allem nutzt.

00:37:00: Ja das vielleicht einfach so als kleine Anekdote zusätzlich noch.

00:37:04: Liebe Kolleginnen, roaste doch mal meine Folge!

00:37:07: Na klar du weißt ich mach's nur aus Liebe.

00:37:09: also Ich find super dass ihr euer eigenes Project Brain habt.

00:37:13: richtig cool.

00:37:14: aber jetzt mal ehrlich Max Du hast da so oft von Anglizismen gesprochen Das ich fast dachte wir machen hier Vokabeltraining.

00:37:21: Vielleicht kannst du nächstes Mal ja ein kleines German Engineering einbauen.

00:37:26: Und ich warte noch auf den Moment, wo du deinen KI-Agenten bittest dir auch die Kaffeetasse zu halten – Ich mein wenn schon Agent dann aber richtig!

00:37:33: Aber im Ernst….

00:37:34: Du bringst echt spannende Einblicke Auch wenn ich jetzt dringend einen Anglizismus-Counter einführen muss.

00:37:40: Ja das stimmt es war schon bisschen was World Bingo.

00:37:42: So ist das wenn man irgendwie so mit Startup Leuten oder Investor anspricht.

00:37:48: Hier war es beides.

00:37:49: wir haben Gründer und Investor gehabt.

00:37:51: Ja, okay.

00:37:52: Firma bitte den Counter einen demnächst.

00:37:54: das können wir machen.

00:37:54: und ansonsten danke auch für die Schleimerei!

00:37:58: Liebe Leute vielen Dank fürs Tour in diese Woche.

00:38:00: wenn es euch gefallen hat lasst gerne ein Like da.

00:38:03: teilt diese Folge Wenn ihr Fragen habt.

00:38:05: kommentiert gerne und anssonsten sprechen wir uns am Freitag zur Kollegin Kaisnackbox mit den News der Woche.

00:38:11: Vielen Dank bis dahin

00:38:18: tschau.